קורס ניהול ובקרת פרויקטים

תוכנית להכשרה מנהל/בקר פרויקטים.

מדינת ישראל מתפתחת בקצב הולך וגדל, בכל התחומים: תעשיה, בניה, משק  המים, חקלאות, תקשורת, תשתיות, תחבורה ועוד. כל צעד בהתפתחות המשק – זה פרויקט!

התפתחות זו של המשק ושל חברות ייזום, בניה וניהול, מעצימה את הצורך בכח אדם מקצועי אשר יוביל את הפרויקטים קדימה ביעילות, מקצועיות ובהצלחה.

אוניברסיטת בר-אילן פותחת את המחזור הראשון של קורס ניהול פרויקטים -  התכנית להכשרה ייחודית בתחום ניהול ובקרת פרויקטים, בהדרכת מיטב המומחים והמרצים העוסקים בתחום.

המרצים הינם מובילים בתחומם, בעלי ניסיון רב, אשר נבחרו בקפידה להוביל את מסלול הכשרה זה.

 

מטרת קורס ניהול פרויקטים

תכנית הלימודים של קורס ניהול פרויקטים נועדה להקנות ללומדים ידע מקצועי מקיף ועדכני על תחום ניהול ובקרת פרויקטים בתחום הבניה, התשתיות והתעשייה. בדגש על הקניית כלים מעשיים וייחודיים לתפקיד ניהולי על מנת להוביל תהליכים ברמת הפרויקט והארגון.

 

תנאי קבלה אל קורס ניהול פרויקטים ומשך הלימודים

כל מועמד נדרש לעמוד בתנאי הקבלה: בעלי תואר ראשון, ניסיון של שנתיים לפחות בתחום

בינוי \ תעשיה \ תשתיות \ מוניציפאלי וכו', ראיון קבלה.

קורס ניהול פרויקטים של אוניברסית בר אילן נמצא בשלבי אישור של משרד החינוך לגמול השתלמות.

תחילת הלימודים- בתחילת 2019, מועדים סופיים ימסרו בהמשך.

השיעורים יתקיימו בימי רביעי, בין השעות  16:30-20:30. משך כ-8 חודשים, 23 מפגשים (90  שעות לימוד).

 

מקום הלימודים

קורס ניהול פרויקטים מתקיים באוניברסיטת בר-אילן, רמת גן.

 

 עלות קורס ניהול פרייקטים

 עלות ההשתתפות בתכנית ניהול ובקרת פרויקטים היא: 8,100 ₪.

 דמי הרשמה: 250 ₪ (נכללים בתשלום שכ"ל ואינם מוחזרים במקרה של ביטול) .

תעודת גמר

מטעם לימודי תעודה באוניברסיטת בר-אילן על עמידה בהצלחה ב"קורס להכשרת מנהל ובקר פרויקטים"

להרשמה אל קורס ניהול פרויקטים נא לשלוח קורות חיים למייל: shraga.lapides@biu.ac.il


ט.ל.ח

 

מידע כללי על תחום ניהול הפרוייקטים

ניהול פרויקטים הינו תחום העוסק בתכנון, הפקה ובקרה על מיזמים קטנים או גדולים אשר מתארגנים על מנת להשיג תוצאה ייחודית כלשהי, בין אם מוצר, שירות וכד'. עם השגת התוצאה הסופית מסתיים הפרויקט. ניהול פרויקטים נכון מתבצע הן ברמת התקציב, הן ברמת לוחות הזמנים והן ברמת כוח האדם המוקצה לכל פרויקט, על מנת להשיג את התוצאה והמטרה שלשמו הוקם.

פרויקט יכול להיות יצירת מוצר כלשהו על כל תהליכיו השונים, הטמעה של מערכת חדשה בחברה, ביצוע שינוי ארגוני כלשהו ו/או התייעלות ארגונית, יוזמה חברתית כלשהי בעלת מטרה ספציפית ועוד. כל פרויקט נחלק בדרך כלל לחמישה שלבים: ייזום, תכנון, ביצוע, בקרה וסגירה ולכל פרויקט טווח זמן שונה בהתאם למטרת התהוותו.